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Cairn Management
 
"Dis papa, c’est quoi ton métier ?"

S’il n’est pas toujours simple d’expliquer le métier du conseil en Ressources Humaines, il n’est pas plus aisé de choisir son prestataire… Qui plus est de choisir quelqu’un qui pourra être un repère en interne, du comité de direction…aux équipes de terrain !

Et lorsque les enjeux sont de l'ordre de la relation actionnaires/dirigeant, du lien entre associés, parfois dans des contextes de cession/transmission d'entreprise, de regroupement ou de fusion de deux entités, a fortiori dans une structure où l'histoire du fondateur ou de sa famille est omniprésente... mieux vaut ne pas se tromper!

- Qui est ce consultant, ce coach ? Que peut-il faire pour nous ?
- Quelle est sa valeur ajoutée ?

C’est à toutes ces questions que nous avons essayé de répondre en rédigeant les quelques pages qui suivent.

Bien sûr, rien ne vaut une vraie discussion, mais en attendant peut-être de se rencontrer, ce qui suit vous permettra d’en savoir un peu plus sur ce qui se cache derrière ces petites pierres bleues…

Marc Laurent
 
 
 
 
Audit - Évaluation
 
Vous voulez :

- Regarder différemment ce que vous connaissez a priori déjà.
- Avoir un œil extérieur neutre, bienveillant, objectif…et confrontant.
- Echanger sur de nouvelles solutions.

 
 
 
Coaching
 
Vous avez le sentiment :

- Que l’on peut faire différemment, plus ou mieux avec le(s) même(s).
- Qu’il y a un besoin de remettre de "l’énergie dans le système".
- Qu’il faut remobiliser, sortir du cadre, changer, et se réinventer.

 
 
 
Formation
 
Des boîtes à outils :

- Adaptées à votre entreprise, vos équipes.
- Aisément appréhendables par vos collaborateurs.
- Qui permettent aux Managers de s’impliquer dans la démarche.

 
 
 
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